水利局：水务简报第41期

　　乡镇工作扎实推进。各乡镇均成立了以镇长为组长、有关部门单位主要负责同志为成员的区域供水工作领导小组，组建了区域供水工作班子。通过召开党政联席会、三级干部会等形式，进行全面动员，统一思想，形式共识。通过悬挂横幅、张贴标语等形式进行广泛宣传，提高群众的知晓率。组织人员进村入户开展管网调查，编制管网改造规划，于5月中旬基本结束。目前，周巷镇和司徒镇已组织改造工程实施；汉留、汤庄和横泾等镇已具备实施条件。

　　组织现场会议推进。5月16日上午，市政府专题召开现场推进会，集中观摩了司徒水厂扩建工程、横泾线主管网工程、司徒镇内部管网改造工程、周山营南线主管网工程和周巷镇内部管网改造工程等施工现场，并到周巷镇区域供水办公室参观了组织领导机构网络图、管网改造规划图、实施计划形象图以及规划测算、实施方案等软件资料。会议在周巷镇政府召开，司徒镇、周巷镇作了经验交流，其他8个乡镇作了情况汇报。水利局卢金贵局长通报了有关工作情况，提出了“四动”工作建议：一是人财联动。乡镇领导精力和乡镇专项财力要同时阶段性地重点投放；二是市乡互动。市级工程建设与乡镇管网改造和水厂回购同步推进；三是干群齐动。通过广泛深入宣传，全面发动，提高干部群众出资、出劳的积极性，调动全社会力量推进区域供水；四是抓紧快动。各乡镇在完善调查规划的基础上，迅速组织发动，按实施计划规定的各个时间节点抓紧实施到位。孙建年副市长就东北片区区域供水工作提出了具体要求：一是思想认识再统一。不仅要统一好党政一班人的思想认识，更要耐心细致地做好基层群众和社会各界的思想工作，凝聚全社会共同参与、支持区域供水工程建设的强大合力。二是工作措施再靠实。要搭建有力的工作班子，制定详细的工作方案，化解资金筹措的难题，确保工作按序时要求推进。三是推进时间再抓紧。按12月底全面建成通水的总体要求，细化各个工作环节的序时进度和节点要求。四是工作责任再强化。要强化组织领导责任、工程质量和安全责任、矛盾调处责任，确保工程实施顺利。五是督查考核再加强。市政府办公室专门制定了《东北片区区域供水目标考核办法》，乡镇对照考核办法中“八个到位”（组织领导到位、规划测算到位、宣传发动到位、矛盾协调到位、资金筹集到位、管网改造到位、水厂回购到位、接水经营到位）的要求，认真抓落实、抓推进、抓到位。

　　◆典型乡镇工作动态：司徒镇超前实施管网改造。面对供水设施老化严重，重大节日和高温季节用水矛盾突出的状况，司徒镇立足早实施、早受益，于2009年开始谋划实施区域供水工作，通过镇人代会决议，分三年筹资实施，将乡镇工程与市饮水安全工程和区域供水工程的实施有机结合起来。2009年下半年结合饮水安全项目工程，完成水厂一期改造工程；结合区域供水规划方案，于2010年上半年，完成全镇改造调查规划测算；围绕尽快发挥水厂效益，下半年启动支管网改造。目前已完成镇通村支管网19公里，有6个村1.75万人已吃上优质的自来水，2座村级水厂已提前关闭。全镇33公里的支管网改造计划于6月底前完成，7月份全镇实现联并供水。周巷镇快速推进区域供水工作。今年以来，周巷镇强化区域供水组织领导，在宣传发动上立足于借势，以会议、标语、宣传单、宣传车、宣传栏等形式，借机造势，借势宣传；方案形成上立足于细实，组织工作班子入户调查，建立详实的基础台账，精细设计管径大小，绘制详实的管网规划图，细化分解各阶段工作任务，制定详实的实施方案；工作推进上立足于快速。通过“快测算、快发动、快筹资、快开工”，加快工作节奏，加大工作力度，迅速掀起区域供水建设热潮。5月12日，召开全镇三级干部和机关企事业单位代表动员大会，进行全面发动。明确筹资的进度和要求，计划分三期筹集到位：5月底筹集总任务的30%、6月底筹集总任务的30%、7月底筹集总任务的40%。为了抓住夏收前的有利时机，启动实施管网改造工程，周巷镇把胡荡、薛北、营南三个村确定为先行试点村，目前，三个先行村都已开工建设，计划6月底前基本完成工程改造任务。