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粮食局多措并举狠抓企业管理
时间：2011/7/25 来源：金典网络 浏览：641次
为提升行业经营管理水平，提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，粮食局采取多种措施狠抓企业管理，努力实现企业管理科学化、规范化。
一是完善制度，规范行业管理。以制度建设为切入点，修订完善了《国有粮食企业管理细则》、《粮食库存管理办法》等规章制度，用制度管事、用制度管人，强化全行业的监督管理，明确了人、财、物的管理规定，千方百计降低管理费用，推行企业会计委派制，加强库存管理，确保了库存粮油数量真实、质量完好。
二是强化监督，做好增收节支。加强会计、统计核算与内部审计监督工作，全面真实反映企业的经济运行情况，为搞好科学决策提供准确的信息；强化监督，严格资金管理，严禁挤占挪用粮食收购资金；加大清欠力度，全面清收企业欠款和外借款；对基层单位经济运行情况实行季度汇审、半年效益审计、年度会审考评制度，部门审计覆盖面达到100％；广泛开展“双增双节”活动，大力压缩不合理费用开支，管理费用同比下降2％，采取定额管理办法，严格控制招待费、通讯费等费用支。
三是狠抓基础，做好仓储管理。紧紧围绕“管理、技术、效益”这一主题，加强仓储规范管理，巩固“一符四无”粮仓管理和粮食清仓查库成果，确保库存粮食安全储存；大力推广科学保粮新技术，延缓粮食品质陈化，提高库存粮食品质和降低粮食的成本费用，并加强对此项工作的年度考核，避免企业领导的短期行为；扎实做好粮食储存的管理，杜绝架空、账实不符等问题。
四是落实责任，搞好行业安全管理。加强全行业安全生产管理，坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化第一责任人责任意识，层层签订责任状，落实安全生产工作责任制，形成上下齐抓共管的工作格局，及时排除安全隐患，确保全年不出现安全生产及人员伤亡事故；重视稳定工作，加强信访接待，开展“结对帮扶”活动，及时化解矛盾和问题，实现全系统的和谐稳定。
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