金飞达：始终协助生产经营决策层开拓新的管理思路

始终协助生产经营决策层开拓新的管理思路

    随着企业规模的发展壮大，金飞达公司领导层敏锐地意识到，原有的家族式企业管理模式必将制约企业的发展，取而代之的必将推行现代企业管理制度。为此，金飞达公司一方面要求各支部班子和党员代表坚持深入车间调查、广泛征求党内外群众的建议和意见，一方面将搜集到的建议和意见及时进行归纳整理，并向公司董事会和生产经营决策层提出“三化一完善”的现代企业管理制度的建议，即人员配备公开化、执行制度公平化和干部管理科学化，不断完善和改进现行的各种规章制度。这一建议很快得到了公司总部的采纳，并收到了事半功倍的效果。公司对供应、外协等4个部门实行竞争上岗，形成能者上、平者让、庸者下的良好局面，为实现企业的跨越式发展、使企业在构建现代企业制度的进程中迈出了坚实的一步。