伟事达CEO“私人董事会”：如何通过年会提升员工凝聚力

　　伟事达CEO“私人董事会”：如何通过年会提升员工凝聚力，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。

　　作为企业的CEO，如何不断创新，准确有效的传递企业文化和战略，开一个“有意义的年会”呢？

　　伟事达CEO导师辜思历先生诚邀您同其他10位企业家组成临时“私人董事会”，共同商讨如何让您的公司年会真正做到承上启下、继往开来，实现年会的根本目的--增强员工的凝聚力，稳定团队，鼓舞士气。通过伟事达54年实践总结出的“CEO问题解决流程”的独特模式组织大家一起为现场的某位企业家出谋划策，帮他定制一个有意义的年会。

　　前任固铂轮胎中国区总经理，在有限的资金支持下，只用了短短三年便帮助刚进入中国市场的固铂轮胎迅速跻身到一线品牌的位置。任职期间，固铂实现超过40%的年增长。运用“羚羊式”跳跃的辜式营销战略，在中国展开跨界的娱乐营销，大幅度提升品牌知名度。

　　前任海天网联公关顾问公司总裁，曾带领该公司成为首个营业额过亿的本土公关公司。

　　在此之前，任职柯达(EastmanKodak)时成功拯救了一款濒临失败的柯达数码产品，并创下一年内开30家柯达数码写真馆和1,500家数码工作室的记录。

　　伟事达（VISTAGE）是全球领先的CEO发展机构，在16个国家拥有15,000名CEO成员。我们为CEO提供一个独特的整体发展项目，包括CEO“私人董事会”圆桌会议、专家演讲人互动研讨会、一对一深度辅导、高端社交平台四个核心模块。经过54年专注服务CEO的实践证实，伟事达“私人董事会”被公认为帮助CEO发展的最佳模式。登录www.vistage.cn了解更多。