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五里坝国储库彰显省级示范粮库效应
时间：2012/1/31 来源：金典网络 浏览：791次
五里坝国储库在年初被省粮食局授予“江苏省示范粮库”称号，为更好地发挥好省级示范粮库的带头作用，该库坚持在加强仓房的利用、仓储技术的规范操作、出 (入)库过程机械设备的使用效率以及储存期间保水技术的应用等方面，从每一个环节和每一个细节着手，通过强有力的仓储细节管理，以规范管理促进企业发展，示范效应初步彰显。
1、充分利用现有仓储功能，发挥收购主体作用，积极展开自营收购，盘活闲置仓房，使全库仓房满负荷储存，最大化发挥储粮能力，有效提高全库的仓房利用率，为企业增加储粮效益。
2、加强质量管理，科学适时轮换提高轮换效益。要高度重视粮食的质量管理工作，对不同质量的粮食采用相应的储藏措施和处理技术，同时在仓储工作中继续加大投入，积极应用科学保粮技术确保库存粮食质量，使储粮在当今以质论价的市场经济下，轮出投放市场时能具有一定的价格优势，保证企业的经济效益。
3、注重效率管理，提高工作绩效。通过健全制度、层级管理、考核奖惩、争先创优等一系列管理措施，不断促进仓储基础工作的提高，使仓储工作安排更加有计划、有目标，人员分工更加合理，工作沟通协调更加到位，有效提高工作效率，同时鼓励员工在科学储粮上多动脑，勤动手，搞技改，降低保管工作中的各项费用开支，努力实现企业工作绩效目标。
4、精细财务管理。结合本库实际，加强粮库财务管理，对费用实行预算管理，采取“定额包干，超支互担，节约奖励”的方式，对储粮所需的物料成品、器材、水电能耗、劳动用工、防治药剂等可控费用开支实行全面预算，做到无计划的不购置，有计划的不超支，严格控制不合理的费用开支，有效保证企业目标利润的实现。
5、坚持开源节流并举，把好增收节支关。积极培养库员工艰苦创业、增收节支意识，不断加强企业经营和日常工作管理，从节约一滴水、一张纸、一度电、一粒粮着手，减少和杜绝浪费现象的发生，逐步形成了节约光荣、厉行节约、节能增效的良好粮库风气。
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