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粮食局四项措施优化财务管理
时间：2012/1/31 来源：金典网络 浏览：771次
粮食局采取积极措施，规范科学合理的工作程序，优化财务管理，收到良好的效果。
一是加强财会队伍建设。积极组织财务人员学习政治理论和业务知识，夯实会计工作基础。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。鼓励和支持财务人员参加财经法规和财会知识培训，增强财会人员法律意识和业务素质，提高工作效率。
二是强化全局财务管理。将全局所属各企业财务进行统一管理、单独核算，实行会计委派制，并按《基层企业会计百分考核细则》严格考核。严格收支审批手续，规范会计记录、核算和银行开户，确保财务收支真实合法。定期对各单位财务按季度进行内部互审，强化内部管理和监督。
三是完善开支审批权限。明确报销程序，财审科定期对全局收支预算、往来款项、财务收支、资产状况进行及时、全面、准确的经济分析，为局党委决策提供有效数据，为领导决策当好参谋。执行“集体当家、民主理财、一支笔审批”的制度，管好财、用好财，始终把思想和行动统一到加强财务监督管理和部门预算执行力度上来，确保预算收支平衡。
四是严格预算管理。体现依法理财，严格规范的财务管理工作理念，加强财务制度建设。根据年度工作计划，细化预算项目、优化支出结构、合理调配资金，提高资金使用效益。科学安排财政资金，优化支出结构，为全局工作的开展提供统筹兼顾、略有侧重的资金保障。结合工作实际制定和完善了《财会人员守则》、《票据管理规定》、《财务管理制度》等，通过不断建立健全各项规章制度，使财务管理达到制度化、科学化和规范化的要求。
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